為加速推進集團化發展戰略，高泰昊能以“管理先行”為核心導向，于近日舉辦鼎捷ERP集團化運營項目專項培訓。此次培訓旨在通過系統性學習與資源整合，構建覆蓋多組織、多工廠的協同管理平臺，為集團化運營筑牢根基，標志著公司正式邁入規模化、集約化、高效化發展的新階段。

戰略前瞻：以管理賦能集團化布局

隨著業務規模的持續擴張與產業鏈條的不斷延伸，高泰昊能率先將集團化運營能力建設提升至戰略高度。本次培訓聚焦ERP系統的集團化功能模塊，圍繞生產計劃、財務管控、供應鏈協同等核心場景，深入探討如何通過數字化工具實現跨子公司、跨工廠的資源優化與流程再造。參與培訓的各部門骨干通過實戰模擬與案例研討，初步掌握了多組織架構下的數據整合與業務協同機制，為未來集團化管控模式的落地提供了堅實保障。

資源整合：打通“研產供銷財”一體化鏈路

在集團化發展路徑中，如何實現各子公司間的高效協同成為關鍵挑戰。高泰昊能通過引入鼎捷ERP系統，計劃構建統一的管理平臺，打破傳統單一組織壁壘，實現生產資源靈活調配、財務數據實時匯總、供應鏈全鏈路可視化。例如，通過集中采購與分布式庫存管理，可顯著降低運營成本；通過集團級財務核算，能夠動態監控整體經營效益。此次培訓不僅強化了團隊對系統功能的認知，更推動了跨部門協作意識的深化，為后續系統上線與流程優化奠定了人才基礎。

發展展望：邁向“更快、更好、更高質量”新篇章

集團化運營模式的構建，意味著高泰昊能將在資源配置、風險防控、創新協同等方面獲得顯著提升。一方面，通過多工廠協同生產，公司可快速響應市場變化，提升訂單交付能力；另一方面，標準化管理體系的建立將推動產品質量與服務體驗的持續優化。未來，隨著ERP系統的全面落地，高泰昊能有望在新能源領域進一步強化產業鏈優勢，實現從“單體領先”到“生態共贏”的跨越。

此次鼎捷ERP集團化運營項目培訓，既是高泰昊能應對規模化挑戰的未雨綢繆，也是其邁向企業更高發展維度的關鍵一步。通過管理先行、數字賦能，公司正以開放與創新的姿態，繪制一幅“資源協同、價值倍增”的集團化藍圖。在戰略與技術的雙輪驅動下，高泰昊能必將迎來更廣闊的發展空間，為行業注入新的活力與標桿范本。